今年3月15日上午，迎着春日的朝阳，200多名公元职工在太阳能厂区围坐一圈，共同见证太阳能灯具一车间互拉圈、悦动圈、给力圈、勇进圈和阳光少年圈5个阳光YCC文化圈同时建圈成功。

何为YCC文化圈？就是阳光班组建设，即根据员工的爱好、工作时间和区域划分成一个个文化圈，每个圈有20-60人。

2019年，为打通企业文化的最后一公里，永高股份开始在全集团范围内推进阳光班组建设，首建19个班组文化圈进行试点。

“YCC文化圈，打破了原先以行政组织班组分组的传统，回应了互联网时代年轻人的工作、生活新习惯，它更是公司独具特色的‘公元太阳’—‘七彩阳光’党建体系在新时代的升华和变革。”公元集团党委副书记高春泉告诉记者，每个月，圈长等人根据集团当月文化主题，自主策划开展圈内活动，主题党日等活动也顺“圈”而行。

YCC文化圈让党建活起来

在勇进圈的首次活动中，来自北方的霍云芳和赵文平夫妻表演了东北二人转，转动的红手帕、富有节奏的特色舞步，逗得全员直乐呵；来自米粒圈的保安王明利，展示了排舞才艺，灵活的身姿让人眼前一亮；来自给力圈的车间员工赵亚芳在主持时着实让人惊喜……

“自从开展YCC文化圈活动后，各种人才辈出，没想到大家还有这样那样的十八般武艺。”公元太阳能厂区员工陶悠娜说，“在YCC这个平台，我们可以尽情展示，收获无穷乐趣。”

截至今年3月底，永高总部第三批47个YCC建圈成功，目前永高总部共有97个文化圈，实现全面覆盖。

“以往，尽管在党建工作上花费了很大精力，员工对党建的感知力却很弱，这说明我们的党建工作还是浮在空中。”如何让党建走进员工心中，高春泉深思后得出两个字：融心。

YCC文化圈建起来的同时，公元集团有意识地把党员安排在各个圈内，并尽可能让党员当圈长，在圈内开展主题党日活动等。

YCC文化圈架起了员工与企业的连心桥，搭建了帮助员工成长的大舞台，不断增强着企业的内部凝聚力，使民营企业党建工作既润物无声又踏石留印。

YCC文化圈导入两年多以来，公元职工的激情日渐高涨，各个圈每月自主开展的活动也异常精彩。

据高春泉介绍，以往公司员工离职率在30%左右，每年年后复工时招聘员工并不容易。YCC文化圈试点运行后，“朋友圈”“手拉手圈”等卓越圈离职率降低，有的圈甚至有60%的新员工是由老员工介绍进公司的。

97个文化圈，圈圈有党员

如何通过党建提升员工素养？如何通过党员服务，促进企业生产经营？破除党建与经营两张皮现象，一直是非公企业党建的一个重要课题。

这道题，公元集团有答案。

“每个文化圈中，我们都会安排几名党员，通过党员、圈长、圈委的影响带动，切实增强党组织在群众中的感召力、影响力，让党建和企业发展一起绽放耀眼光芒。”高春泉说。

以YCC文化圈为一个单元，公元集团党委有意识地设计了许多主题活动，让党员在圈内发挥先锋模范作用，引领广大职工建功立业。

“我们目前在8个试点圈试点进行‘一平方’管理，就是让员工自己管理自己作业范围的环境卫生、劳动工具整理等工作，人人做责任者。”公元集团党委副书记张贤康说，圈内的党员率先作示范，带头执行。

随着圈长交流会、月度培训、圈活动、阳光问候、“一平方”管理等各类专项活动的开展，一个个非行政班组的小家，不仅让幸福的家文化日渐浓厚，还让党员的旗帜作用高高飘扬。

“时代在变，党建工作也必须随着时代变化而革新。通过推进YCC文化圈建设，使得党建活起来了，可以更好地服务于生产经营。”公元集团党委书记卢震宇说，在圈内，大家兴趣相投，能够交友、交心，普通党员先锋模范作用的发挥，变得更加自然而具体，也为集团党委“发现优秀人才，发展党员”提供了新途径。

“朋友圈”与管理层同频共振

去年，疫情暴发后，公元集团党委紧急启动支援武汉捐赠行动，第一时间调集资源和力量，为武汉雷神山医院建设无偿提供所需的市政及建筑类管道产品。

在抗击疫情的关键时刻，公元集团党委体现了龙头企业的担当，用实际行动彰显了公元人的社会责任和博爱情怀。

同时，在公元集团的YCC文化圈内，公司员工与管理层同频共振，涌动着一颗颗热烈的爱国、爱社会、爱公司的心——

“当时，我们的圈工作群一下子就刷屏了，不一会就有几百条未读消息。”永固圈圈长熊贵福说，“我在车间工作，看着自己制造的东西能为此次抗击疫情做些什么，内心对自己增加了几分价值认同。”

“那段时间，我们还在总部各厂区建立留岗员工临时YCC，选出圈长、副圈长，组建微信群，时时关注、处理、满足留守员工各种诉求。”高春泉说，疫情期间，各YCC圈在党员的带领下，都在策划符合自己文化圈特性的活动，开展新人关爱、防疫关爱活动等。

“顺应时代变化，以‘文化圈’为阵地开展党建工作，不仅提升了企业的‘红色颜值’，更让公元在成长路上能够坚定前进。”卢震宇表示。